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[wep_schedule layout=1]開場（待機室でお待ちください）
オープニング
開会のご挨拶と本日のカンファレンスの目的を皆さんと一緒に確認したいと思います。
2020年代のデジタルものづくり戦略ー産業競争力分析のCAPアプローチ
トヨタ生産方式、リーン生産方式、TOC, BPRなど、近年における産業現場管理の手法の共通点は「良い設計の良い流れ（flow)」の重視であり、私はそれが「ものづくり経営学」の中核概念であると考える。また、各国の産業発展の […]
【事例発表】富士通における官公庁の大規模システム開発におけるリーン・アジャイルの取り組み
官公庁領域でのミッションクリティカルなシステム開発において、従来はウォータフォール型の開発手法を適用した請負契約による開発が一般的である。 しかし、今回発表する事例プロジェクトにおいてお客様要件として提示されたのは、アジ […]
自律的組織に不可欠な経営知識の民主化
自律的な組織を実現するには、権限だけを委譲・移譲するのでは不十分です。そこには、①経営の知識と②ネットワークの二つの委譲・移譲が不可欠です。そして、それを工場において成し遂げてきたのが「全社的品質管理（TQC）」でした。 […]
お昼休憩＆ネットワーキング１（登壇者との交流会）
お昼休憩を取りながらゆる〜く午前中の登壇者の方と会話をして頂きます。昼食と取りながら、気軽に会話を楽しんでください。 また、来年実施計画中のDXやWoven Work Designを適用した会社の事例発表の場でもある「Kaizne IT Summit」の復活の予告もあるかもしれません。
ビジネスアジリティを実現するSAFeとリーン#2
Lean Conference Japan 2022 春においては、エンタープライズアジャイルのフレームワークSAFe（Scaled Agile Framework）とリーンの関係性についてお伝えしました。 今回も、アイ […]
続・クラウドワーカーを活用したダイナミックな アジャイル開発への挑戦！！
春の発表に続いて、世の中の優秀な副業者のクラウドワーカーを活用しトヨタ生産方式の考え方をベースにアジャイル開発を参考にしたユニークなソフトウェア開発手法を新たに生み出されています。いかに安く、早く、お客さまに価値を提供す […]
【事例発表】経営・幹部・リーダー・社員全員で経営する大部屋によるマトリックス組織の作り方
大手ベンダ依存、既存取引への固執によりDX戦略、リーンスタートアップ化への遅れを取っていた当社は2020年より大部屋活動（obeya）をスタートさせ労働生産性の向上、共通の価値観、原理原則の追求等に取り組んできました。 […]
「日本のIT産業を新しい世界観で創りかえる」～わが社で実践していること～
私は、ITベンチャーを1998年に立ち上げ24年間、他社にはないIT哲学を信じて経営を実践してきました。 昨年、岩尾先生の「日本”式”経営の逆襲」を読み、そこで述べられている日本産業の衰退の原因と復活の条件は、私がITの […]
欧米でリーンが広がった理由と日本でリーンが広がらない理由（Niklas Modig）
リーンとは何か？というところから説明して頂けます。トヨタ生産方式（TPS：Toyota Production System）の考え方は、製造業の考え方なので、うちの会社には合わないという声を聞きますが、実は、この考え方は […]
Closing
ネットワーキング２（登壇者との交流会）
午後の登壇者の方と直接会話ができる時間です。ゆるい感じで実施ますので、皆さん気軽に会話をお楽しみください。