日本人が知らない海外のマネージメント！オランダの財布メーカーSECRIDの自律型マネジメントの実践から学ぼう
日本人が知らない海外のマネージメント！オランダの財布メーカーSECRIDの自律 型マネジメントの実践から学ぼう
オランダのベンチャーである財布メーカーの「Secrid」は日本の経営に学び自律型の組織を目指してきました。私はLCG（Lean Consultancy Group）でLean のブラックベルトの研修を受けた人たちをJapan TourでトヨタやTPSを導入している日本企業に案内し、日本文化を知るために坐禅をしたりするなどTPSの研修 を実施してきました。Secridは、近年世界のマーケットで急成長を遂げています。 この会社は日本に何を学んだの か？また、マネージャー（管理職）が存在せず、働く人はすべてフラットな自律 的な組織になっている。最近は、人が自律的に行動し、問題や異常について前向きにコミュニケーションができるようになってきてリーン化が進んでいます。品質強化のた めに自発的にQCサークルができ、自働化、自工程完結、QAネットワークなども学んで います。